在智狼营销总经理龚勇军助推东方树脂（化工巨头企业）转型升级过程中，龚勇军为东方树脂建立极具销售力的成本内控管理体系，帮助企业执行彻底，合作短短半年，东方树脂成本大幅下降，即使面临电商的低价厮杀或同行业的竞争压力，东方树脂净利润仍突飞猛涨。
一、 互联网的冲击，低价倾销是大势所趋
当市场上的产品供不应求的时候，提供商品的人是上帝，价格稳高不降也不会有太大的影响，消费者该买你的产品还是会买你的产品，但当市场上的产品供大于求，甚至在互联网时代，产品与消费者见面机会无限增多的情况下，来自四面八方的压力让企业疲于打价格战，同样的成本，价格急速下降，利润空间势必越来越薄。
东方树脂在找到龚勇军时同样面临这样的困境，无论用了什么招数，同行业一个低价就能够让自己少赚一倍钱，由此可见，即使是在化工业霸居行业领先地位的东方树脂，在面对同行低价倾销的大背景下，依然是头疼的很。
二、 龚勇军助推东方树脂彻底执行“三0体系”，成本下降，利润翻番。
1、0客诉管理体系。为了保障客户质量，智狼营销总经理龚勇军为东方树脂建立“0”客诉的极致高成效目标管理体系，制定“0”客诉“责任人”监督体系， “0”客诉“责任人”承担归属结果成效的执行细则，每一例客诉将以追踪“责任人”承担细则签认结果才能结案的彻底执行办法，从“责任人”源头控制。并以大激励小承担的责任制激励、引导、鼓励相关责任人避免客诉问题的出现，严格把控每一道流程，大大降低了企业成本。、
2、0呆账管理体系。为了帮助东方树脂实现“0呆账”，智狼营销总经理龚勇军建立严格的控款发货标准，严格的客户资历考察管理标准，按照客户满足的条件，分别执行款到发货、当月结、月结30天等付款方式，严控企业合作风险，降低企业成本。
3、0退单管理体系。龚勇军为东方树脂建立0退单管理体系，从订单接收开始，制定严格审核监控标准，按照客户要求将订单分为常规产品及非常规产品，并将发货情况“每日”整理明细，每日跟踪，同时对未发货的产品进行原因的彻查分析……每个环节，严格时间点，细化每日工作，彻底执行。
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